編者按***近，縫紉工、織布工、紡紗工、開(kāi)清棉工等4個(gè)紡織工種被列入全國(guó)招聘求職短缺職業(yè)排行前100個(gè)工種。用工成本高企、招工難、員工老齡化等問(wèn)題成為困擾企業(yè)發(fā)展的一道難題。面對(duì)上述情況，紡織企業(yè)如何留住人、用好人至關(guān)重要。為此，記者選取幾家紡企的應(yīng)對(duì)策略和獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，與讀者分享。

常山紡織：

勞模“紅”起來(lái) 增強(qiáng)獲得感

常山紡織集團(tuán)積極樹(shù)立勞模等先進(jìn)典型，充分發(fā)揮其傳幫帶作用，吸引和留住人才深耕紡織事業(yè)。

作為“全國(guó)紡織行業(yè)勞模培育基地”，2010年來(lái)， 常山紡織已涌現(xiàn)出全國(guó)勞模2名，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者4名，全國(guó)紡織勞模7名，河北省勞模4名，河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞褪仪f市勞模、石家莊市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者36名，中國(guó)紡織大工匠2名。

特別是近年來(lái)，伴隨著企業(yè)資產(chǎn)整合、搬遷改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)等一系列的改革進(jìn)程，集團(tuán)工會(huì)以“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”為主線(xiàn)，***員工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗，追逐夢(mèng)想；以《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》為指引，改進(jìn)勞模骨干隊(duì)伍培養(yǎng)體系，激勵(lì)員工崗位成長(zhǎng)成才。

首先是注重傳承宣傳，營(yíng)造培育氛圍。為弘揚(yáng)勞模工匠精神，常山紡織一是總結(jié)紡織勞模事跡，講好常山工匠故事，使廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。二是在企業(yè)內(nèi)刊、局域網(wǎng)、自媒體上開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄持續(xù)宣傳，加大了弘揚(yáng)勞模、工匠精神的宣傳力度，讓廣大員工及時(shí)受熏陶。三是在廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間、食堂、公寓、會(huì)議室等公共場(chǎng)所醒目處設(shè)置勞模精神、工匠精神以及勞模工匠事跡的宣傳內(nèi)容，員工處處受教育。四是利用廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間電子顯示屏滾動(dòng)播出員工追逐“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”的實(shí)時(shí)新聞，使員工學(xué)趕身邊勞模工匠親近、可學(xué)。

其次是勞動(dòng)競(jìng)賽不斷，技能比武爭(zhēng)先。在常山集團(tuán)，只要你出彩，企業(yè)就為你喝彩。集團(tuán)工會(huì)不僅有***佳員工、勞模工匠推薦評(píng)選機(jī)制，還有剛上班幾個(gè)月的新工人，有每季度一評(píng)的“常山星青年”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，意在留住新工人；有“師徒結(jié)對(duì)·爭(zhēng)當(dāng)***”的師傅帶徒機(jī)制，意在老工人有責(zé)任成就感，新工人有獲得成才感；有夫妻員工“常山好夫妻”、“常山好家庭”評(píng)選機(jī)制，讓幾百對(duì)常山夫妻員工有社會(huì)責(zé)任感。這些實(shí)實(shí)在在的工會(huì)工作，就是重視人才、培養(yǎng)勞模工匠的具體措施。

再次是開(kāi)展系列活動(dòng)，豐富培育內(nèi)容。今年以來(lái)，常山集團(tuán)工會(huì)正在組織開(kāi)展“奮進(jìn)新時(shí)代——常山紡織員工慶祝新中國(guó)成立70周年系列活動(dòng)”，通過(guò)文字述今昔、書(shū)畫(huà)抒情懷、影像映變遷、光影話(huà)心聲、頌歌獻(xiàn)祖國(guó)等五項(xiàng)具體內(nèi)容引導(dǎo)員工奮斗新時(shí)代，用文藝的形式傳承弘揚(yáng)勞模、勞動(dòng)和工匠精神，在潛移默化中凝聚追逐“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”正能量。

***后是加強(qiáng)勞模管理，鞏固培育成果。勞模工匠成才成名后，如何做好勞模工匠后續(xù)管理，留住工匠，發(fā)揮好勞模作用是個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。近年來(lái)，常山集團(tuán)工會(huì)以建立勞模工作室為抓手，以“帶徒傳技·創(chuàng)新創(chuàng)效”為宗旨，充分發(fā)揮工匠作用，在加強(qiáng)勞模管理上做了有益的探索，從而在使用中呵護(hù)，在關(guān)愛(ài)中提升，把更好地關(guān)心愛(ài)護(hù)勞模工匠落到實(shí)處。常山紡織還通過(guò)送“福”到勞模崗位、組織勞模佩戴綬帶試乘省會(huì)首趟地鐵、學(xué)雷鋒紀(jì)念日組織勞模為身邊雷鋒送花到崗位、召開(kāi)勞模工匠座談會(huì)、組織勞模出游療養(yǎng)等多種活動(dòng)，不斷增加勞模的自豪感、榮譽(yù)感和使命感。在企業(yè)整體搬遷中，勞模骨干幾乎全部選擇留下到新園區(qū)建設(shè)新常山。一系列舉措，使常山集團(tuán)勞模工匠有了滿(mǎn)滿(mǎn)的獲得感，隊(duì)伍保持了穩(wěn)定。

寧紡集團(tuán)：

著手轉(zhuǎn)型升級(jí) 改善生產(chǎn)環(huán)境

當(dāng)前， 寧紡集團(tuán)確實(shí)存在紡織工人招工難的情況。由于環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、待遇等原因，年輕人大都不愿意干紡織工。目前， 寧紡所招錄的新工，年齡基本都在30歲以上，而且數(shù)量較少。同時(shí)，因老員工體能下降內(nèi)退、退休等原因，車(chē)間一線(xiàn)工人總數(shù)呈逐年下降的趨勢(shì)。

為此， 寧紡從產(chǎn)業(yè)升級(jí)入手，積極發(fā)揮智能制造優(yōu)勢(shì)，保證用工需求。

一是大力促進(jìn)裝備自動(dòng)化、智能化。近年來(lái)，寧紡累計(jì)投資上億元，引進(jìn)了自動(dòng)落紗機(jī)、自動(dòng)理管機(jī)、高速?lài)姎饪棛C(jī)和生產(chǎn)車(chē)間環(huán)思數(shù)控系統(tǒng)、印染助劑自動(dòng)配送系統(tǒng)等等自動(dòng)化、智能化設(shè)備，大大減少了用工，如新上落紗小車(chē)用工減少3***～5***，新上自動(dòng)理管機(jī)使用工減少5***。 二是大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如棉紡產(chǎn)品紗支由低支向高支轉(zhuǎn)變，印染產(chǎn)品由后織物向中薄織物轉(zhuǎn)變，在提高效率、節(jié)能減排的同時(shí)也減少了用工，如棉紡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，擋車(chē)工看臺(tái)面提高了4倍，相應(yīng)減少了用工。由于用工減少等原因，目前，寧紡人員供應(yīng)基本能夠滿(mǎn)足用工需求。

與此同時(shí)，寧紡多措并舉，積極應(yīng)對(duì)用工荒， 目前已制定完成下一步的用工預(yù)案。

一是利用春節(jié)返鄉(xiāng)，積極與縣內(nèi)各村委會(huì)聯(lián)系，進(jìn)村招聘。 二是實(shí)行全員招聘制度，凡員工介紹新員工的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，待新員工基本穩(wěn)定后，再給予介紹人一定獎(jiǎng)勵(lì)。 三是積極改善工作環(huán)境，如今年絨布完成了割絨除塵改造，許多客戶(hù)都說(shuō)，寧紡絨布成了北方環(huán)境***的割絨廠(chǎng)，環(huán)境好了，工作吸引力也就增加了。目前，正在加緊研究棉織降噪音方案，明年將積極進(jìn)行降噪改造。 四是改善食宿條件，目前，已完成宿舍升級(jí)改造，宿舍配備空調(diào)、暖氣、衣架、衣柜等設(shè)施，進(jìn)行公寓式管理；食堂由寧紡賓館接手，伙食補(bǔ)貼提高1.5倍，實(shí)行免費(fèi)就餐。 五是提高工資待遇，近年來(lái)，員工工資每年增幅都在1***以上，明年繼續(xù)按照這一比例增長(zhǎng)。

上海大豐：

鼓勵(lì)崗位輪換 建設(shè)企業(yè)文化

上海紡織（集團(tuán)）大豐紡織有限公司擁有10萬(wàn)紡紗紗錠和102臺(tái)織機(jī)，當(dāng)前和其他紡織企業(yè)一樣也面臨著擋車(chē)工、技術(shù)工人緊缺的現(xiàn)象。

例如，由于傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)的工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作收入仍處于低水平，工作吸引程度低。

從企業(yè)招聘的角度來(lái)看，年輕人基本不會(huì)選擇紡織擋車(chē)工的崗位，造成企業(yè)內(nèi)員工的平均年齡逐年提高。

從大豐近期招收的員工來(lái)源看，很大一部分是周邊紡織企業(yè)關(guān)停以后再就業(yè)的擋車(chē)工，而且總體年齡偏大。

對(duì)于紡紗、織造擋車(chē)工緊缺的壓力，上海紡織（集團(tuán)）大豐紡織有限公司比較早就預(yù)見(jiàn)到了，從2018年起對(duì)于紡紗設(shè)備、織造設(shè)備逐步進(jìn)行了自動(dòng)化的改造，來(lái)減少用工，并鼓勵(lì)這部分職工轉(zhuǎn)崗，彌補(bǔ)其他崗位的人員不足。

臨近年末，人員的緊張，基本上是棉紡企業(yè)的通病。一般情況下，大豐會(huì)鼓勵(lì)擋車(chē)工進(jìn)行階段性的加班，來(lái)彌補(bǔ)人員的緊張，也會(huì)發(fā)動(dòng)辦公室管理人員下車(chē)間進(jìn)行頂崗。

特別值得一提大是， 大豐在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，鼓勵(lì)基層職工積極參與其中，并使其成為當(dāng)之無(wú)愧的主角。

大豐結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，力爭(zhēng)將文化宣貫工作融入進(jìn)各項(xiàng)工作和活動(dòng)中，力求使企業(yè)文化被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、入腦、入心。

此外，大豐積極利用各種傳播媒介，如展會(huì)、招聘會(huì)、微視頻等對(duì)外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

大豐還在開(kāi)展的新員工培訓(xùn)和員工素質(zhì)拓展中，增加集團(tuán)文化核心理念內(nèi)容，并通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)等活動(dòng)，集思廣益，為全員準(zhǔn)確理解企業(yè)文化理念提供良好互動(dòng)平臺(tái)。

在提煉企業(yè)文化理念活動(dòng)中，大豐鼓勵(lì)職工積極參與，所有的提案經(jīng)過(guò)各部門(mén)充分醞釀，能從提案中參悟到職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)注和熱切期待。

企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子還加大調(diào)查研究力度，力求把職工的心愿體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展中去，同創(chuàng)共建和諧向上的企業(yè)生態(tài)。